Ngày 11/9/2026, Đảng ủy Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải tổ chức Hội nghị nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện 5 Nghị quyết, 1 Chỉ thị của Bộ Chính trị.

Tham dự Hội nghị có các đồng chí trong Ban Chấp hành Đảng bộ Công ty; Hội đồng thành viên, Ban Giám đốc, Kiểm soát viên; Trưởng, Phó các phòng nghiệp vụ; Giám đốc, Phó Giám đốc các Xí nghiệp; Quản lý Vườn ươm và toàn thể đảng viên trong Đảng bộ Công ty.

Tại Hội nghị, đồng chí Nguyễn Xuân Minh - Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Công ty trực tiếp làm báo cáo viên, truyền đạt những nội dung trọng tâm của các Nghị quyết, Chỉ thị; đồng thời phân tích, liên hệ với yêu cầu thực tiễn trong công tác xây dựng Đảng, công tác cán bộ, quản trị doanh nghiệp và nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của Công ty.

Các Nghị quyết, Chỉ thị được quán triệt lần này có nội dung và phạm vi khác nhau nhưng đều đặt ra yêu cầu phải tiếp tục đổi mới tư duy, nâng cao năng lực lãnh đạo, phát huy trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, đảng viên, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với kiểm tra, giám sát và quan trọng nhất là chuyển chủ trương, nghị quyết thành hành động và kết quả cụ thể.

Phát biểu kết luận và chỉ đạo Hội nghị, đồng chí Nguyễn Xuân Minh - Bí thư Đảng ủy nhấn mạnh: “Học Nghị quyết không phải để hoàn thành thủ tục, mà quan trọng nhất là chuyển hóa nhận thức thành hành động, đổi mới phương pháp lãnh đạo, tổ chức thực hiện và tạo ra kết quả cụ thể trong thực tiễn.”

Từ tinh thần đó, đồng chí Bí thư Đảng ủy đề nghị toàn Đảng bộ tập trung thực hiện tốt 7 nhiệm vụ trọng tâm:

Một là, biến Nghị quyết thành chương trình hành động cụ thể.

Mỗi chi bộ, phòng nghiệp vụ, đơn vị trực thuộc và mỗi cán bộ, đảng viên phải xác định rõ sau học tập Nghị quyết sẽ đổi mới việc gì, thực hiện nhiệm vụ gì và tạo ra kết quả cụ thể nào. Quá trình tổ chức thực hiện phải bảo đảm rõ việc, rõ người, rõ quyền, rõ nguồn lực, rõ thời hạn, rõ sản phẩm và rõ trách nhiệm.

Hai là, phát huy vai trò nêu gương của người đứng đầu.

Người đứng đầu phải đi trước, nhận việc khó, sâu sát cơ sở, quyết đoán trong phạm vi thẩm quyền và chịu trách nhiệm đến cùng đối với nhiệm vụ được giao. Người đứng đầu phải thực sự là tấm gương trong đổi mới phương pháp làm việc, tinh thần trách nhiệm và tổ chức thực hiện nhiệm vụ.

Ba là, xây dựng văn hóa “dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung”.

Đảng ủy và lãnh đạo Công ty khuyến khích, tạo điều kiện và bảo vệ cán bộ có năng lực, có sáng kiến, dám nhận việc khó, làm đúng quy định và vì lợi ích chung. Đồng thời, kiên quyết khắc phục tư tưởng sợ sai, né tránh, đùn đẩy trách nhiệm hoặc lấy lý do cơ chế chưa rõ để không thực hiện nhiệm vụ thuộc chức trách, thẩm quyền.

Bốn là, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với trách nhiệm và kiểm soát.

Thực hiện nhất quán nguyên tắc giao việc phải gắn với giao quyền; giao quyền phải gắn với nguồn lực; có quyền phải có trách nhiệm; có trách nhiệm phải có kiểm tra, giám sát và đánh giá bằng kết quả. Việc đổi mới, phân cấp, phân quyền phải được thực hiện trong khuôn khổ pháp luật, đi đôi với quản trị rủi ro và kiểm soát chặt chẽ.

Năm là, đổi mới mạnh mẽ công tác cán bộ, lấy hiệu quả công việc làm thước đo.

Từng bước chuyển từ tư duy “có vị trí rồi mới tìm việc” sang “có việc khó thì tìm đúng người để làm”. Cán bộ làm được việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ, có sáng kiến, tạo hiệu quả phải được ghi nhận, khuyến khích và trọng dụng. Đối với cán bộ có chức trách, thẩm quyền nhưng né tránh, trì trệ, để công việc tồn đọng kéo dài phải được đánh giá đúng trách nhiệm.

Sáu là, đưa tinh thần các Nghị quyết vào giải quyết những nhiệm vụ trọng tâm của Công ty.

Đảng ủy, lãnh đạo Công ty và các đơn vị trực thuộc phải cụ thể hóa tinh thần Nghị quyết vào từng nhiệm vụ thực tiễn; tập trung quản lý chặt chẽ đất đai, tài nguyên rừng; nâng cao năng suất, chất lượng rừng; đổi mới công tác cây giống; đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số; nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, chế biến và giá trị sản phẩm; bảo vệ môi trường, phát triển kinh tế xanh; chủ động tháo gỡ các điểm nghẽn; bảo toàn, phát triển vốn Nhà nước và không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống người lao động.

Bảy là, chuyển mạnh từ “lãnh đạo bằng văn bản” sang “lãnh đạo bằng kết quả”.

Các chi bộ và người đứng đầu phải sâu sát cơ sở; việc đã rõ thì tập trung thực hiện ngay, việc còn vướng thì chủ động tháo gỡ, việc chậm phải xác định rõ nguyên nhân và trách nhiệm, việc làm tốt phải kịp thời biểu dương, nhân rộng. Công tác kiểm tra, giám sát phải được thực hiện chủ động từ sớm, từ xa, vừa phòng ngừa sai phạm, vừa hỗ trợ để công việc được thực hiện đúng, nhanh và hiệu quả.

Kết luận Hội nghị, đồng chí Bí thư Đảng ủy đề nghị mỗi cán bộ, đảng viên sau Hội nghị tự xác định cho mình ít nhất một việc cần đổi mới, một việc khó dám nhận trách nhiệm và một kết quả cụ thể phải tạo ra trong thời gian tới.

Tinh thần chung được Đảng ủy Công ty xác định là:

“NÓI THẬT - LÀM THẬT - KẾT QUẢ THẬT.”

Cùng với đó, trong tổ chức thực hiện phải bảo đảm:

“RÕ VIỆC - RÕ NGƯỜI - RÕ QUYỀN - RÕ NGUỒN LỰC - RÕ THỜI HẠN - RÕ SẢN PHẨM - RÕ TRÁCH NHIỆM.”

Đồng chí Bí thư Đảng ủy nhấn mạnh, nguồn lực quan trọng của Công ty không chỉ là đất, rừng, vốn hay máy móc mà trước hết là con người, tinh thần trách nhiệm và năng lực tổ chức thực hiện. Vì vậy, mỗi cán bộ, đảng viên phải phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu; người đứng đầu phải quyết đoán, dám chịu trách nhiệm; tổ chức phải tạo điều kiện, trao quyền và bảo vệ người làm đúng; kết quả thực tế phải trở thành thước đo cuối cùng.

Hội nghị là dịp để cán bộ, đảng viên trong toàn Đảng bộ Công ty tiếp tục thống nhất nhận thức, nâng cao trách nhiệm, đổi mới tư duy và phương pháp làm việc, đưa các chủ trương, nghị quyết của Đảng đi vào thực tiễn, góp phần xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh và Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải phát triển ổn định, hiệu quả, bền vững.

ĐẢNG VIÊN TIÊN PHONG - CÁN BỘ GƯƠNG MẪU - NGƯỜI ĐỨNG ĐẦU QUYẾT ĐOÁN - TỔ CHỨC HÀNH ĐỘNG - CÔNG VIỆC CÓ KẾT QUẢ.

Trần Thị Thu Hồng – Văn phòng Đảng ủy